◆　你知道嗎？再不動腦思考，3年後就會後悔，因為，你會一輩子被人「踩在頭頂上」。
　　為什麼年紀、學歷一樣，三年後他已經當上小主管，你卻還在看老闆臉色、擔心工作不保？「思考能力」就是你們之間的最大差異！請立刻檢測以下四件事：
　　（1）一天之內，一次都沒有思考過「為什麼」。
　　（2）常常提到過去的陳年往事。
　　（3）做任何事都不由自主地想追求完美。
　　（4）外出吃飯不知道點什麼時，都點同一種餐。
　　如果你正好符合上述任一種情況，就得當心了！你即將陷入「停止思考」的危機，再不鍛鍊思考力，遲早會被職場淘汰。
 
◆　為什麼「台政清交」一流大學畢業生，只領三流薪水？
　　這世界上，有三等聰明人。第一種人知識豐富、學問淵博，無所不知也無所不曉；另一種人機智敏捷、反應快速，更善於察言觀色；還有一種人懂得冷靜思考、快速分析問題，找出解決之道。聰明的你，是哪種人呢？
　　在這個網路發達、資訊唾手可得的時代，第一種聰明人可要小心了！若不假思索就直接運用知識，你離「一流人才」只會越來越遠。至於第二種人，如果光會賣弄小聰明，也無法在職場站得又高又穩。學歷與能力只是選才的標準之一，想在殘酷的「職場舞台」上生存下去，除了知識、才智，你得對「思考」更有危機意識，成為第三種聰明人。
 
◆　這些問題，不問Google你知道嗎？
　　人類的腦袋是很頑固的，了解思考力後，若不以具體方式勤加訓練，思考還是會逐漸僵化。在這裡，作者提出一個有效鍛鍊三項思考力的具體方式――「費米推定」。
　　「忠孝東路有幾根電線桿？」、「全台共有幾家髮廊？」、「全世界平均一天吃掉幾片披薩？」概算這些數字，可以幫助我們訓練思考力。別急著去Google找解答，先試著動腦想想這些問題的答案。
　　你也許會暗想：「天啊！這怎麼算得出來？」接著，不是就此放棄，就是按捺不住想上網找正解的衝動吧！其實，這些問題真正的目的不在算出多精準的數字，運用有限的時間和資訊，做出最有可能的推論，才是要點所在。
　　想解開這些數字，你必須徹底運用上述三項思考力：
１、從結論出發，大膽提出假設
２、掌握整體輪廓，再進行分類
３、簡化思考後，抓住問題本質
 
◆　搶手的人才，都必須具備三項解決問題的思考力
　　為什麼哈佛畢業的頂尖人才，都擠著進麥肯錫、安永等大型管理顧問公司？為什麼管理大師大前研一會說「問題解決力」是新世代菁英的必備能力之一？答案很簡單，因為懂得自行思考、快速解決難題的人，才夠格稱為「一流」。
　　優秀的企業顧問都是解決問題的高手，他們面對問題非但臨危不亂，更能創新思考，激盪出意想不到的好點子。也許你認為這就是所謂的「邏輯思考」，但其實「邏輯思考」充其量不過只是「防守」，你還必須具備以下三項思考力，才能積極「進攻」――
 
１、從結論出發的「假說思考力」
　　假說思考即「逆推思考」。當問題模糊不清時，你必須站在「終點」逆向出發，拋棄無謂的完美主義與過度依賴正確答案的心態，大膽地拋出假設，才能找出問題癥結，有效率地解決問題。
　　
２、從整體出發的「架構思考力」
　　架構思考包含掌握大範圍的「整體俯瞰力」，及將問題做分類的「分解力」兩部分。把問題拉遠，先從大範圍掌握整體輪廓後，再利用MECE的分類原則，無遺漏且不重複地進行分類。
 
３、簡單思考的「抽象化思考力」
　　當觀察對象離我們太近時，便會產生盲點。這時你得先將問題簡化，砍掉不重要的枝微末節，接著再異中求同、同中求異，找出不同事物間的異同點，才能更清晰地看見問題的本質。
◆　鍛鍊思考力，幾歲開始都不嫌晚
　　思考能力固然有先天資質的優劣之分，但別擔心現在才下定決心鍛鍊，是否已經為時過晚。只要保持對思考的危機意識，不再憑恃知識與小聰明過活，徹底活用三項思考力，為自己增加附加價值，相信不出三年，你的人生就會變得不同！
 
 
◎本書特色
１、收錄4則測驗及詳解，幫助讀者了解思考力的個別缺乏後，再對症下藥。
２、屏除複雜的理論及定義，以大量圖表輔助說明，簡明易懂。
３、列舉事例生活化，不限於職場工作，在日常生活也能應用自如。
４、以費米推定為訓練方式，提供清楚的解答例，一步步誘導讀者進行思考。
５、提供10項「問與答」及13本「推薦書籍」，一次解決所有可能的疑惑。

【日本知名企業顧問】
 
細谷功（Hosoya Isao）
一九六四年出生於日本神奈川縣。東京大學工學部畢業後在東芝擔任工程師，之後進入安永（Ernst & Young）諮詢顧問公司（Zacatii諮詢顧問公司前身）任職。日後，從事企業的戰略策定與組織（業務流程；組織、IT）的改革相關顧問工作。著有《鍛鍊你的地頭力》、《問題解決金字塔》、《為什麼你不再問為什麼？》、《象鼻與象尾！》。


【譯者】羊恩媺
淡江日文系畢業，目前為旅日譯者。譯作有《佐賀阿嬤給我的人生禮物》、《天使之耳》、《獸之奏者》系列、《淚流不止》、《斷捨離》等等。
 
【譯者】 王俞惠
專職日文譯者、編輯。譯作有：《再起動》（合譯）、《腦能量整理術》、《養成立即行動力》、《自信思考術》等書。

• Career雜誌總編輯　臧聲遠
• 知名企業顧問、謀略大大創總經理　陳其華

作者序——知識時代已經過去，懂得「自行思考」才能成為一流人才
第一章      喚醒對思考的「危機意識」——你會不會思考，測驗看看就知道！
¢只會上網找答案？停止思考的前兆
——不動腦思考的人，面對問題只能舉雙手投降
¢解決問題，要先從「結論」出發
——先想一下，五年後的自己要站在哪裡
¢凡事先看大範圍，掌握整體輪廓
——以管窺天的人，永遠不知道世界有多大
¢站在別人肩膀上，才能看得更高更遠
——懂得抓重點，天下就沒有無解的難題
第二章      「問題解決力」為什麼那麼重要？
——網路時代靠知識、機智已站不住腳，你得學會解決問題
¢博士碩士不值錢，誰才能脫穎而出？
¢「問題解決力」像土壤一般，決定知識的價值
¢越是「乖乖牌」的人，腦袋越是轉不動？
¢站在遠處看問題，才能掌握關鍵
第三章      思考之前，你必須知道三件事——時間鈍感、知識依賴、過往成見，都會阻礙思考！
¢成就不凡的人，都懂得善用「時間」
¢優渥的環境，只會讓你越依賴「知識」
¢「人性」是思考最大的阻力？
¢做好三項心理準備，鍛鍊思考力
第四章      從「結論」出發，才能快速解決難題——鍛鍊從結論思考的「假說思考力」
¢從結論「找答案」，提高工作效率
¢「假說思考」與我們的本性完全相悖？
¢時間緊迫時，你只能從「結論」開始思考
¢「聽的人才是老大」就是溝通的精神
¢有時你得拋棄完美主義，先講效率
第五章      只要掌握大方向，問題再多都不怕——鍛鍊從整體思考的「架構思考力」
¢就算不會飛，你也能站在高處俯瞰整體
¢運用「座標軸」概念，穿透事物全貌
¢不是對方難搞，是你們座標軸不同
¢架構思考，要訣在於「掌握外框」
¢活用3C、4P理論，解決問題滴水不漏
¢鍛鍊「由遠而近」的鉅視型思考
 
第六章      簡化思考，就能找出事物的異同點——鍛鍊簡單思考的「抽象化思考力」
¢砍掉「枝微末節」，才能進行抽象思考
¢「自以為很懂」是最危險的事
¢找出事物異同點，再加以切割
¢商場、情場、戰場，都用得上「抽象化思考」
第七章      不靠Google、維基百科，你也知道問題的答案——用「費米推定」，鍛鍊問題解決力
¢運用費米推定，天文數字也算得出來
¢學會費米推定，改變你看世界的方式
¢費米推定，也能在商場上運用自如
第八章      了解三種思考力後，該怎麼運用？——問題解決力常見Q&A
¢會思考的人，疑心病重？
¢思考能「激發創意」？
¢「問題解決力」是與生俱來的，應該學不來吧？
¢長大成人之後，還能鍛鍊「求知慾」嗎？
¢四十幾歲才開始鍛鍊「問題解決力」，會不會太晚？
¢除了商場外，還有什麼場合可以活用「問題解決力」？
¢如果想要腦袋放空、悠哉度日，就不需要「思考力」嗎？
¢請告訴我「讓世界看起來不一樣」的具體經驗。
¢要學的東西太多，不曉得從何下手時該怎麼辦？
¢請告訴我鍛鍊「思考力」的讀書方式，以及推薦的書籍。
後記——接受人性的不完美，別將舊思維通通丟掉！