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內捲效應:為什麼追求進步,反而讓個人窮忙、企業惡性競爭、政府內耗?
►作者: 王為
►出版社: 采實文化
►出版日期: 2022-03-31
►ISBN: 9789865077648
►規格: 14.8X21X1.71
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 內容簡介
升學制度、加班文化、削價競爭⋯⋯
讓人就像在滾輪跑不停的小白鼠,
揭開MZ世代「與其內捲,不如躺平」的社會真相,
唯有「反內捲」,才能突破困局,脫穎而出!
 
  • 席捲中國和台灣網路各大平台,成為人們熱議的關鍵字
  • 一個赢得考生、社畜和時代共鳴的學術名詞
  • 中國一上市就掀起話題,首印30,000冊銷售一空,緊急再版
 
這些都是「內捲效應」的真實寫照,從個人、企業到政府,無一倖免——
.家長為了面子,加重小孩學習的負擔,一心想讓小孩考上名校
.渴望脫單的男女,即使參加聯誼、註冊交友軟體,還是很難找到理想對象
.雖然主管沒有要求加班,但同事還沒下班,你也只好加班
.企業不關注產品的品質、客戶的需求、技術的創新,寧可累死自己,也要餓死同業
.各部門勾心鬥角、互相推託,最後小問題變成大問題
 
擠在同一條跑道、過度競爭的「內捲效應」,是一種內耗
「內捲」最早由美國人類學家亞歷山大.戈登威澤(Alexander Goldenweiser)提出的概念:
「當一種文化模式穩定時,內部會不斷複雜化,但無法轉化為新的文化形態。」
 
中國第二大製酒企業酣客醬酒創辦人王為,
他觀察到,「內捲」不只是闡述文化現象的社會學概念,
還可以在我們的生活和工作中發現,每個人都受到不同程度的「內捲效應」,
如同所有人全擠在同一條跑道上瘋狂競爭,完全沒有注意到跑道外的領域,
也像在滾輪上跑不停的小白鼠,即使體力耗盡,想停下來,
但只要還有人在跑,滾輪就停不下來,所有人只能繼續跑。
 
這是一種沒有突破、長期停滯、盲目競爭、互相打壓的狀態,
無論是有意識或無意識,幾乎所有人都深受其害,
導致個人窮忙、企業惡性競爭、政府內耗。
 
剖析內捲的本質,六大方法對抗內捲
王為指出,若想跳脫「內捲效應」,必須先剖析內捲的本質,
正視自己焦慮和欲望,不再自欺欺人。
因此,他樂於擔任「吹哨人」,分享自己如何利用「反內捲」的六大方法,
跳脫內捲,帶領一家傳產企業,開闢出一條前人未走過的嶄新道路——
 
.量身打造使命:遵循自己內心的意願
.價值前瞻:創新要超越產業,超乎想像
.全面變革:不能只改部分,必須有配套機制
.底層重構:由下到上改造經營邏輯
.借助外部思維:從客觀角度打破內部執念
.手段新穎:避免換湯不換藥,必須耳目一新
 
最後,王為認為,除了實踐「反內捲」的六大方法,
還必須放棄「拚得你死我活的競爭」,採用「賽局思維」,才能造就獨一無二的成功。
 
本書還有更多內捲的真實案例與實踐「反內捲」的具體細節,
在瞬息萬變的時代,希望能幫助個人、企業和政府走出困境,
跳脫自身思維的限制,與時俱進,掌握先機,不斷創新,高效成長!
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 作者簡介
王為
 
酣客醬酒創辦人、酣客酒業集團董事長、FFC(Factory &Fans to Customer,工廠+粉絲+消費者)商業模式創始人,人稱「服務員」和「酣客老王」。經過2014年至2019年5年的發展,酣客公社已成為中國社群領域(尤其是實業社群)的典範,是無數企業和社群研究與效仿的標杆。
 
酣客酒業集團的使命是「讓全世界愛上中國醬酒,讓全世界享受中國品中國品質」,這也是王為的夢想。王為主張以提升製造業回報中國消費者,讓消費者的認知核心回歸到好產品本身。酣客快速發展的背後,是以客戶為核心、全心全意為粉絲服務的理念。
 
為了能夠幫助到更多的中小企業、民營企業及實體企業,王為將自己多年的創業經驗和企業經營理念出版成「重做系列叢書」,《反內捲》是第三卷。
 
代表作品:《社群化:酣客5年100倍增長的社群方法論》。
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 目錄
作者的話 放大時代焦慮的熱門關鍵字
前言 擠在同一條跑道、無效競爭的「內捲效應」
 
1章 「反內捲」,社會需要「吹哨人」
01. 我們就像跑輪上的小白鼠
02. 長期停留在重複輪迴的狀態
 
2章 剖析內捲,才有機會突破困境
03. 一種來自欲望過度、追求「務虛」的偽感覺
04. 同質化、同思化、同哲化,導致創新受限
05. 格局短淺、使命偽化,向現實妥協
06. 人們深陷「內捲」困境的三大因素
 
3章 「反內捲」六大方法,掌握先機
07. 量身打造使命:遵循自己內心的意願
08. 價值前瞻:創新要超越產業,超乎想像
09. 全面變革:不能只改部分,必須有配套機制
10. 底層重構:由下到上改造經營邏輯
11. 借助外部思維:從客觀角度打破內部執念
12. 手段新穎:避免換湯不換藥,必須耳目一新
 
4章 從小我到大我,從競爭到賽局
13. 競爭只會「內捲」,賽局才能雙贏
14. 從小我到大我:夾縫生存,實現逆襲
15. 從競爭到賽局:有效避開競爭,默默崛起
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