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量子領導──非權威影響力：不動用權威便讓人自願跟隨，喚醒人才天賦，創造團隊奇蹟的祕密
►作者： Max洪銘賜
►出版社： 采實文化
►出版日期： 2019-10-31
►ISBN： 9789865070533
►規格： 14.8X21
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定價 380 元
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　內容簡介
拋棄舊世紀的管理思維
21世紀非權威式的領導新典範
配備具「量子觀」的領導力
解決新時代的商業困境，達成奇蹟躍升
 
★跨國界、跨時代、跨行業、跨領域的國際級戰略導師和企業家教練
★破除領導力5大迷思 ╳ 解決主管5大盲點 ╳ 當下4力 ╳ 量子領袖5力
★不必動口、動手管理，只要動心就能徹底發揮影響力！
 
◆ 事情成敗的真正關鍵──不在領導者「能力」，在領導者的「意識」
 
曾任宏碁海外拓展CEO洪銘賜，具有企業轉型、國際化拓展的實戰經驗，
涉足IT、電商、零售、物流、數位金融、淨水、大健康等不同領域。
他發現，領導力，就像每個人內建的系統，是人人都可學習的，
但現在許多經理人在管理上遇到問題，都是因為沒有更新領導力的作業系統，
如果要升級作業系統，就必須先從認識「粒子」和「量子」開始，
這會形塑了我們的世界觀、人生觀、價值觀，直接影響帶人的思考與做法。
 
過去，我們接受的科學教育是壁壘分明、分門別類的「粒子觀」，
以為用權威式的語言、指令、行為來管理下屬就有效，但往往成效不彰。
 
而最新的量子力學證明，萬物都是由「意識」決定，即所謂的「量子觀」，
領導人的起心動念會影響企業文化、團隊士氣、組織動能，
也決定管理成敗的關鍵。
 
比如，員工犯錯是常有的事，如果因而導致公司虧損，會讓主管重視。
然而在這個情況下，在不同「意識能量層級」的領導會有不同的看法：
 
．在「內疚」層級會認為，我把公司管成這樣，我對不起大家。
．在「恐懼」層級會認為，要是每個員工都犯錯，那公司就被搞垮了！
．在「憤怒」層級會認為，犯錯的人太可惡了，一定要好好修理他。
．在「勇氣」層級則認為，員工犯錯一定是我們管理上有疏失或沒有好好培訓！
．在「主動」層級的領導會認為，我們能及時發現，就是給我們改進的機會，應該把握機會。
 
處在不同的意識層級的人，會做出非常不一樣的言行與決策，因而帶來迥異的結果。領導必須覺察出自己目前在哪個意識層級，如果能一直維持或想辦法調整到「勇氣」與「主動」層級，自然能持續帶領團隊超越難關。
 
因此，領導人要改變團隊表現，首先只要先領導自己，改變自己的意識層級，
就能不靠權威，讓人自願跟隨，並喚醒他們的天賦，完成個人和團隊使命。
 
不過，如果要升級領導力的作業系統，需要不斷練習，
本書提供修練「量子領導力」的工具──
 
◆ 配備「量子觀」領導力的五項修練
 
◎ 不讓當下情緒造成管理失誤的「觀照力」
量子是能量的最小單位，當下是生命的最小單位，
觀照力就是要避免受到慣有模式和當下情緒的扭曲。
只要架起身心內外的空拍機，就能開發自律、穩定情緒、隨機應變。
 
◎ 從負能量到自由的「空性力」
萬事萬物都是空性的，好壞都是由自己所投射出來的，
只要懂得如何改變認知，無論什麼立場和背景，都能讓管理更靈活、親和。
 
◎ 讓你可以從谷底翻身的「調頻力」
不同意識能量層級的領導，會產出不一樣的管理成效。
本書提供意識能量層級表，提供讓經理人須時時注意自己當下的意識能量層級，
除了避免做出錯誤的言行與決定。
也領導者明白，若想衝破難關創造奇蹟，
自己必須維持在怎樣的意識狀態，去影響周邊的人！
 
◎ 決定領導心智與格局的「包容力」
格局包含了眼界與思想外，還包含了心量空間的大小，
影響組織規模的強度與大小。
 
◎ 用有限資訊掌握未來趨勢的「洞察力」
面對這些選擇時，我們如何能在有限的時間和資訊下，做出最好的選擇呢？
洞察力，讓你不必靠外力，就能產生直覺，獲得靈感，做出正確決策！
 
本書提供各種管理場景，讓你理解運用量子領導的差別，
隨時對照自己的領導狀態，翻新領導方式，
不動用權威讓人自動靠攏，喚醒人才天賦，創造團隊奇蹟！
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　作者簡介
洪銘賜Max
 
量子領導力中心創辦人（或量子領導力體系創始人）。
 
上海雲微投資管理公司創始人、雲微戰略及量子領導力創始人、上海TEDx演講者、哈佛大學OPM總裁班研究生、美國矽谷ENX公司創始人、馬歇爾．葛史密斯認證高管領導團隊教練（Marshall Goldsmith Certified Leadership Team Coach）、交通大學管理科學研究所碩士。
 
曾任宏碁電腦Acer拉丁美洲的創始CEO。
 
曾任騰訊電商易迅網首席戰略官，擔任俺來也、朴道水匯、發網供應鏈、乾坤好車&乾坤車貸、車位管家、萬得水等數家公司首席戰略顧問成功孵化的網路企業，並且輔導傳統企業再創再造、轉型升級為網路企業的專案超過十個，總估值超過50億人民幣，價值成長率平均超過20倍，具有豐富的創新實踐、戰略梳理、國際化拓展、企業轉型、企業營運流程規劃與改造、創業公司運營經驗，涉足IT、跨境電商、零售、物流、數位金融、淨水、大健康等領域。
 
跨國界、跨時代、跨行業、跨領域的國際級戰略導師和企業家教練。
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　名人推薦
【好評推薦】（依姓氏筆畫排列）
 
包益民｜華人創意教父 
李欣頻｜創意作家
李梅｜企業家／藝術家／公益實踐者
施振榮｜宏碁集團創辦人、智榮基金會董事長
袁功勝｜樸道水匯董事長
傅瑞德｜行銷顧問、《吐納商業評論》創辦人
黃麗燕｜李奧貝納集團執行長暨大中華區總裁
溫肇東｜政大科智所兼任教授／創河塾塾長
劉曉琦｜行動派社群創辦人
盧希鵬｜台灣科技大學資管系特聘教授
鍾子偉｜關鍵評論網執行長暨共同創辦人
蘇書平｜為你而讀執行長
 
「領導力的量子躍升！這本書教你運用量子觀以毫不費力的方式倍速實現影響力與組織力，迅速升維與調頻！」──李欣頻，創意作家
 
「很多書談領導，偏重現象分析與技巧運用，這本書卻教你透視核心：那就是萬物運作的關鍵，其實在肉眼看不見的能量，能量的高低是由心念與意識決定！學會覺察並調控心念意識，就能夠掌控外境與命運！一旦領悟了，能量階層就會產生量子大躍進，成就與幸福將倍增。」──李梅，企業家／藝術家／公益實踐者
 
「身為教育行業的同行者，遇見同頻共振的朋友與事業都令人無比感恩。如果你想進階個人體系成長，瞭解世界深層力量的運作，那麼這本就是給你答案的好書。」──劉曉琦，行動派社群創辦人
 
「拜讀完量子領導力創辦人Max洪銘賜的這本書，讓我在廣告創意產業的領導位子上，有了更深的領悟和覺察，也讓我在擔任企業品牌教練時，有一個全新的觀照，如何帶領自己和輔導的中小企業學員的品牌走向更美好的境地。
 
這個覺察讓我回想起李奧貝納廣告公司的創辦人曾經說過：『伸手摘星，即使徒勞無功，也不致一手汙泥。』可能聽起來有些天真，但卻是我一個熱情信念；也許這個世界真該多一點這樣的浪漫。這也正是我們在這個產業的意識能量，因為這樣的正向與共振的領導，讓李奧貝納能夠與這個追求自我實現的自由世代創意工作人能追求持續的卓越。
在書中，創辦人一而再提醒我們的一個核心觀念，領導的出發點來自於瞭解深層的自己，實際上只是我們心中意識的投影，投影源實際上在我們內心的意識。因此領導絕對是由內而外的，我們必須為自己負一○○％的責任。
 
最後，誠摯推薦給在探索領導力路上的每一個你，記得！這不是領導者專屬的，懂得量子領導的精神，常保高能量的意識，我們都可以更清楚地做自己的主人。」──黃麗燕，李奧貝納集團執行長暨大中華區總裁
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　目錄
好評推薦
推薦序　王道量子领導力／施振榮
推薦序　本書喚醒每個人心中的領袖使命／袁功勝
序言　不靠權威，也帶得動人的量子領導力
 
Part 1　為什麼人人都需要量子領導力？
第1章　打破舊思維，更新領導力系統
1. 管理、領導、領導力與領袖，有什麼差異？
2. 領導力常見的五大迷思
3. 為什麼一當上主管，就有這些缺點？
4. 領導無法一招打天下，透過三維度來修練
5. 我們的底層作業系統，影響思想與行為
 
第2章　重新認識宇宙觀，拓展帶人思維
1. 更新你的宇宙觀與世界觀：古典力學與量子力學
2. 雙縫實驗──量子力學的經典實驗
3. 愛因斯坦不相信的事──量子糾纏現象
4. 宇宙的基本元素都由意識來決定
5. 波粒二象並存的宇宙觀與世界觀
 
第3章 運用量子領導力，先改變生命觀和人生觀
1. 帶得動人，得先瞭解因果的三層結構
2. 心靈能量層級，決定你影響人的方式
3. 帶人前，先領導自己的意識能量層級
 
第4章　翻新領導方式，才能帶得動新世代
1. 當舊典範不適用時，管理必須轉型
2. 拋開舊思維，讓領導原力源源不絕
3. 領導力的修練，從三維度入手
 
Part 2　21世紀非權威領導的量子領袖五力
第5章　超越傳統的溝通與行為模式
1. 瞭解全貌運作，不能只被表面的現象所限
2. 學會運用「合力效應」，管理更有力
3. 靠當下四力，領導自己和別人朝向目標
4. 不只要學習，更要實際修練
5. 領導力不是天賦，而是來自正確的信念
6. 開發內在五大原力，輕鬆運用量子領導力
 
第6章　不讓當下情緒造成管理失誤的觀照力
1. 覺察憤怒，防止怒火燒毀所有經營
2. 觀照力：觀察你當下身心內外的狀態
3. 避開自我盲區，預防成見破壞團隊運作
4. 讓觀照變習慣，得刻意練習
5. 避免誤闖觀察誤區的三原則
6. 檢視觀照力提升的四大指標
 
第7章　化負能量為自由的空性力
1. 提升管理智慧，好壞皆由自己創造
2. 尊重因果規律，才能完成領導心願
3. 掌握四大因果法則，更能快速解決問題
4. 勇於接受因果，就算失敗也能再起
5. 無論什麼立場和背景，都能讓管理更靈活、親和
6. 沒有任何事可以困擾你，讓心自在的空性觀
7. 讓空性力回到原廠設定的開啟狀態
8. 激發內在智慧，修練空性力
 
第8章　讓你迅速從谷底翻身的調頻力
1. 調高內在心靈意識的頻率
2.內在頻率決定領導方式、員工士氣與組織發展
3.像心靈意識地圖的能量層級表，是調頻的好工具
4. 駭進潛意識，阻止讓負面情緒種子發芽
5. 面對問題，尋求最佳解答的四步驟──PASS
6. 如何修練自己的調頻力？
 
第9章　決定領導心智與格局的包容力
1. 十一國聯合團隊，同心戰勝強敵
2. 包容力，是你心智空間的容量
3. 想讓跟隨你的人達到哪一個層次的動機？
4. 感同身受的同理心，是包容力的核心來源
5. 如何修練自己的包容力？
 
第10章  用有限資訊掌握未來趨勢的洞察力
1. 在不確定的當下，走出未來正確的道路
2. 靠洞察力，帶領一群人走向更美好的未來
3. 如何培養洞察力？
4. 如何不靠任何工具就有洞察力？
 
Part 3　量子領袖的成功典範
第11章　運用量子領導力的量子組織實例
1. 什麼是量子組織？
2. 量子組織的特點
3. 量子組織的領袖如何領導？
 
終章　領導自己成為量子領袖
1.量子領袖需要具備的四大素質
2. 利用「當下四力」領導自己
3. 運用「當下四力」建立領導力
4. 量子領袖的領導四原則
5. 領袖蛻變的三大階段
6. 領袖的追求：不斷覺察、正視、接受、解決進而提升
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