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終身受用的七張圖表思考法：3個步驟╳7種思考框架，讓你開會簡報、企劃提案、解決問題無往不利【隨書送：七張圖表練習本】
►作者： 安藤芳樹
►譯者： 陳冠貴
►出版社： 采實文化
►出版日期： 2023-03-29
►ISBN： 9786263492011
►規格： 17X21.5X1.3
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定價 420 元
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　內容簡介
與其解釋十分鐘，不如一張圖讓人秒懂！
 
日本金牌廣告人的高效工作術
更快、更直覺、更有效的表達方法
讓你簡報、提案、解決問題、職場溝通順暢無阻
【隨書附贈：七張圖表練習本】
 
★日本亞馬遜商業／經濟類暢銷書
★日本杜拉克學會前代表上田惇生盛讚：「這是一種系統化的全新學習法。」
★作者自創「七張圖表思考法」，成功提案20,000份，突破三倍業績成長的高效工作術
 
◤隨書附贈七張圖表練習本◥
收錄本書獨家設計的「七張圖表」空白範本，
方便隨身攜帶的大小（15*20.5公分），
騎馬釘裝訂，讓你自由攤開、輕鬆書寫；
隨時隨地開始練習！
 
n   明明一樣的內容，為什麼別人表達的更好、更充份？
n   每次面對長篇資料，總是無從下手、難以整理？
n   看了很多書，卻什麼也記不住，或很難得出結論？
n   常常被說說話沒重點、太冗長？
 
　　其實，不是你沒想法，而是不懂整理的方法和技巧！
 
l   掌握七張圖表，輕鬆把思考「視覺化」
作者受管理學大師彼得．杜拉克啟發，發現將文字圖表化後，提案和表達變得更順暢，
於是他自創出「七張圖表思考法」，只要利用七張圖，就可解決所有的工作難題，
讓他短短幾年間不僅快速產出超過兩萬份提案，更創下三倍業績成長！
 
l   三個步驟，快速解決工作難題
①           思考「輸出」的目的
需要寫企劃、提案、報告說服某人？需要與人溝通、加強表達能力？
想要在短時間內更有效的輸出？想快速提升閱讀力和理解力？
 
②           根據不同目標和對象選擇圖表
你輸出的目標是什麼？是為了說服某人？爭取提案？整理資料？統整意見？
你輸出的對象是誰？是客戶、主管、同事抑或一般大眾？
例如：
．要區分對錯或優缺點時　→YES／NO圖表
．將多個選項比較時　→VS圖表
．要說明時序或次序時　→流程圖表
 
③           把你的想法填進圖表中
繪製圖表時，不需要任何基礎，也不需要設計和美感，
只要拆解文章、將句子填入格子，
就能快速抓到重點，找到更直覺的表達方式。
 
    只要懂得整理思考，就能提升你的提案力、理解力和表達力；
    當你越快理解、越快產出，工作和學習就越省時省力，還事半功倍。
現在開始，用「七張圖表思考法」讓你提升思考力、精進溝通力！
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　作者簡介
安藤芳樹　Yoshiki Ando
「七圖工作術」開發者、行銷顧問、OFFICE MICRAS代表。
　　一九五七年出生於香川縣，立教大學畢業。在ADK Holdings股份有限公司擔任業務經理期間，遇見彼得．杜拉克的理論。即使試圖理解和實踐理論，還是遇到令人失望的挫折。就在此時，他把參加某場研討會學到的「一張表一個訊息」轉換成「一個框一句話」，嘗試用圖表把杜拉克的理論架構化，從而發現難懂的訊息也能順利理解了。為了自我學習，他圖表化了超過百本商業書。之後，他開始應用相同的方法輸出，得到了公司和客戶「容易理解」的高度評價，商務談判也變順利，負責部門的銷售額也提高成三倍。在這過程中好不容易得出的方法，就是「七圖工作術」。到目前為止，作者已經製作了兩萬張企劃書，並仍在增加中。
　　此外，他也是掀起「讚岐烏龍麵」風潮的幕後推手，電影《我愛烏龍麵》（UDON）中松本敦出演的角色原型。
 
　　官網：andoyoshiki.com
　　Facebook：https://www.facebook.com/yoshiki.ando.9
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　名人推薦
邱奕霖．圖解力教練
胡雅茹．臺灣學習力訓練師、心智圖天后
──實用推薦
 
AI聊天機器人已能幫我們做筆記或會議摘要了，那麼身為人，我們要將思考重心放在哪裡才能有別於機器人呢？
我的答案之一是舉一反三，我常對學員說：「要先確定目的後，再動手製作心智圖、簡報，所以不是只有一個標準答案，而是有很多個標準答案。」答案之二是溝通時要簡化你的文字，最好是將文字視覺化、圖像化。
以上兩個答案與作者不謀而合，《終生受用的七張圖表思考法》不是教你做出龐大架構的思考結果，而是將一個想法就化為一個簡單易懂的圖表，方便與人溝通或簡報。如果你是簡報初學者、溝通不良者，你只要把書中的這五種基本圖表依樣畫葫蘆寫出來，你的思路、簡報溝通力就能立刻提升一個等級。
──胡雅茹．臺灣學習力訓練師、心智圖天后
 
你不是沒有想法，而是不懂得整理的方法與技巧，過去我們學習許多思考工具，卻總是因為過於複雜、繁瑣而無法有效應用，這本《終生受用的七張圖表思考法》一書中，所分享的七圖工作法便有效解決以上問題，在以終為始、降低雜訊、簡單圖表的原則下，跟著作者的示範說明，我們也能創造高產出的思考表達成果。
──邱奕霖．圖解力教練
 
從基層、高階主管到領導者都好評推薦！
 
多虧了「七張圖表思考法」，讓簡報的勝率從三成提升到六成，隨著新業務的增加，每天都能確實感受到自己的商務技能有所提升。
──30多歲男性．傳播類業務
 
根據七張圖表思考法的說明，讓我也重新反思內容，並創造出得以進一步展現獨特創意的作品。「順利說服」顧客，正是七張圖表思考法的真正價值所在。
──30多歲男性．節目企劃編劇（自由工作者）
 
作為開會時幫助客戶理解和說服的工具，比起使用流程圖或傳統圖表，「七張圖表思考法」更有效，也大大提高了企劃書傳遞資訊的效率和生產效率。
──50多歲男性．資訊顧問公司經理
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　目錄
好評推薦
前言
第一章、七張圖表的基礎
　　　　──終生受用的簡單思考法
為什麼「七圖」很有效？
七張圖表的用途
　　1　句子圖表
　　2　定義圖表
　　3　YES／NO圖表
　　4　要素圖表
　　5　VS圖表
　　6　流程圖表
　　7　組合圖表
●專欄：使用「七圖」的時機①
 
第二章、練習轉換七張圖表
　　　　──把圖表轉換器安裝在腦內吧！把邏輯架構「視覺化」的訓練法
　　1　句子圖表
　　2　定義圖表
　　3　YES／NO圖表
　　4　要素圖表
　　5　VS圖表
　　6　流程圖表
　　7　組合圖表
●練習題I

第三章、把思考輸出！
　　　　──你想得太複雜了為什麼要輸出？
輸出訓練
　　1　希望明確定義詞彙→定義圖表
　　2　希望強調某些優點→YES／NO圖表
　　3　希望整理要素→要素圖表
　　4　希望比較討論兩種以上的項目→VS圖表
　　5　希望表示時序或邏輯次序→流程圖表

第四章、製作讓人說YES的資料
　　　　──「你的提案書，為什麼這麼容易看懂？」
把腦中的想法視覺化
　　範例1　改善內部簽核流程的提案
　　範例2　在公司引進自由時間的提案
　　範例3  向上級提議新的經營策略
●練習題II
●專欄：使用「七圖」的時機②
 
結語
附錄：實際範例
參考文獻
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