★《為什麼我們這樣生活，那樣工作？》作者查爾斯．杜希格好評大推
 
明天要交報告、下午兩點要開會、再五分鐘就遲到……
每個人都有過被期限或截止日追著跑的壓力，
我們一直以為是時間管理不良的問題，
然而研究卻顯示，面對較短的交稿期限，人們繳交的比例更高；
微軟嘗試讓員工一週只工作四天，產能卻大增40%……
這，都是因為「期限效應」！
 
▋因為時間有限，我們更該專注在最重要的事情上
本書作者克里斯多夫‧考克斯是一位雜誌編輯，
他工作的大部分時間，都在跟「期限」打交道。
在多年的編輯生涯中，他發現期限會帶來壓力，
但假如能善用它，也能幫助你更集中、更有效率。
 
曾獲普立茲新聞獎的他，發揮客觀紀實的精神，
貼身紀錄九個需要在「高壓期限」下解決問題的團隊，觀察他們是如何達成目標：
 
l   米其林三星名廚如何籌備餐廳的開幕，並且維持其他餐廳的星級？
l   為了贏得競選美國總統的資格，看候選人如何「減少」安排行程？
l   專責緊急救援任務的美國空軍部隊，為何能隨時隨地都做好準備？
l   度假村如何在一週內打造出一座大雪山，並且開放滑雪季？
l   一間新創公司如何在六分鐘內成功推銷自己，並贏得大獎和投資人青睞？
 
▋讓你不再天天趕死線的7大守則
在本書中，作者深入團隊內部，鉅細靡遺地呈現他們的行動，
並根據以上的實例，融合行為科學家、心理學家和經濟學家的研究和理論，
整理出「期限效應」的七大守則，進而讓我們思考如何應用工作和生活上。
 
面對期限，我們似乎只能被動面對。
然而，作者想告訴我們的是，期限並不是「限制」，
正因意識到時間有限，我們更該專注在最重要的事上，
並最大化發揮你的潛力和創造力！
 
利用期限效應，翻轉Deadline，
讓討厭的截止日，變成我們可以運用，並且取得成功的工具！

克里斯多夫‧考克斯Christopher Cox
　　作家、雜誌編輯。他曾是《哈潑時尚》（Harper’s）的主編和《GQ》的執行主編。他在《GQ》的報導曾獲普立茲獎、美國筆會新聞文學獎（PEN Literary Award）和多個國家雜誌獎。
　　他曾為《紐約時報》雜誌、《GQ》、《哈潑時尚》、《連線》（Wired）和《Slate》雜誌撰寫政治、商業、書籍和科學方面的文章。2020年，他被任命為麻省理工學院（MIT）的「騎士科學新聞研究員」和紐約大學卡特新聞學院（Arthur L. Carter Journalism Institute）的訪問學者。
　　考克斯在喬治亞州的亞特蘭大長大，哈佛大學學士、劍橋大學碩士。他和太太喬琪亞以及兩個女兒卡森和愛麗絲住在布魯克林。

查爾斯‧杜希格│《為什麼我們這樣生活，那樣工作？》作者
泰德．康諾瓦│紐約大學卡特新聞學院前院長
浦孟涵│盛思整合傳播集團 創辦人& 暢銷書作者
劉奕酉│《高勝算的本事》作者
鄭俊德│閱讀人社群主編
──好評推薦
 
《期限效應》充滿了聰明機智、讀來樂趣橫生，又充滿戲劇張力的案例。最重要的是，裡面有真實的教訓：如何工作的更有創意和有效率，以及日漸逼近的截止期限是如何敦促我們把工作做到最好。
──查爾斯‧杜希格（Charles Duhigg），《為什麼我們這樣生活，那樣工作？》作者
 
克里斯多夫‧考克斯是極為清明且快速的學習者，同時也很擅長透過故事解釋重要觀念。書中的實例非常多樣且有創意，每個例子背後都有其重大意義：麝香百合能夠如期發貨嗎？新餐廳能夠按照時間表開張嗎？量販店能準備好迎接黑色星期五的人潮嗎？這是一本帶有諷刺意味和充滿文學性的指南，以反恐懼的眼光看待我們害怕卻又離不開的「期限」。
──泰德．康諾瓦（Ted Conover），紐約大學卡特新聞學院前院長、美國國家書評人協會獎得主
 
在人類與時間的永恆戰鬥中，克里斯多夫‧考克斯的《期限效應》提出了一份強制的休戰宣言，還很好讀。關於這些處在極端壓力下的組織的生動介紹中，《期限效應》以非比尋常的洞察力解決了一個常見難題：如果你想完成某件事，就把它交給辦公室裡最忙的人；但如果你想知道是怎麼辦到的，就去問克里斯多夫‧考克斯。
──斯洛恩‧克羅斯利（Sloane Crosley），作家
 
《期限效應》是一本令人驚嘆的讀物——它確實打中我了，因為在CNBC電視臺，我總是壓死線完成工作。一本富有引人入勝的故事和實用收穫的書！
—─茱莉亞‧布爾斯廷（Julia Boorstin），CNBC電視台資深媒體娛樂記者
 
考克斯是一個經驗豐富的約束和期望的分配者，反過來說，也是那些必須滿足這些約束和期望的人的勸誘者和哄騙者。……他想揭開「期限」的神祕面紗，以消除它們的毒牙，他向我們保證，我們只要換個角度，就可以將惡魔視為我們的朋友。」
 ——蕾秋．賽姆（Rachel Syme），《紐約客》特約撰稿者
 
幾乎每一頁都有著這樣的訊息，讓你可以向房間裡的任何人喊道：「天啊，你知道這個嗎？」本書充滿了軼事和歡樂的彩蛋，除此之外，還是一個絕妙的想法。
——莉芙卡．葛茜（Rivka Galchen），《人人都知道你媽是女巫》（Everyone Knows Your Mother Is a Witch）作者
 
好消息是，我們可以把截止期限轉換成對我們有用的東西。考克斯先生有一種諷刺感……以及對細節的敏銳眼光。
──《華爾街日報》
 
這本書認為，當你可以與緊急時刻保持健康的關係時，你就可以做好工作，同時盡情享受假期。
——《GQ》
 
考克斯將行為科學、心理學理論和學術研究，交織在引人入勝的故事和紀實性案例研究裡。
──《金融時報》
 
《期限效應》不僅僅是一本關於提高效率的書，也是生產力技巧的迷人結合，並深入探討了在高壓期限內完成任務的人們的生活。……記者克里斯多夫．考克斯在尋找關於截止日期重要性的真實例子上，做得非常出色。……快節奏且內容豐富的《期限效應》將讓讀者了解如何利用「期限」來發揮自己的優勢。……本書充滿了如何變得更有動力和生產力的技巧，並以平易近人、簡潔的方式寫作，一定會讓讀者著迷不已。
 ——圖書雜誌《Shelf Awareness》
 
令人著迷。……考克斯的寫作充滿了洞察力和出色的觀察力。……這本有趣的指南以自成一格的方式寫就。
 ——《出版商周刊》
 
在《期限效應》中，作家兼雜誌編輯克里斯多夫．考克斯幫助我們更好地理解應對「期限」的方式，它們如何同時帶來壓力和專注，以及是否有辦法讓我們可以避開前者，獲得後者。
——LitHub文學網站，〈今年夏天該讀的非小說類書單〉

前言
 
第一條守則　製造檢查點
　　　　　　──米其林三星名廚Jean-Georges餐廳的開幕準備
 
第二條守則　從右到左計畫
　　　　　　──年復一年準時交件的花農和飛機製造商
 
第三條守則　堅定的「軟性期限」
　　　　　　──必須趕上滑雪季的泰勒瑞度假村
 
第四條守則　專注於最重要的事
　　　　　　──約翰‧德拉尼的總統競選之旅
 
第五條守則　修改，修改，再修改
　　　　　　──如何在六分鐘內成功推銷自己，贏得TechCrunch大獎
 
第六條守則　成為「任務導向的怪獸」
　　　　　　──百思買的「黑五購物節」銷售策略
 
第七條守則　善用期限效應
　　　　　　──沒有截止期限的621救災部隊
 
後記
謝詞