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　失敗是成長機會，放手讓部屬去做

失敗是成長機會，放手讓部屬去做

作者／安藤廣大、譯者／張嘉芬

 

過去表現越是優秀的主管，越容易對部屬的工作方式指手畫腳，
但這並不代表主管應該將自己的工作方式強加於部屬。

主管不應該干涉部屬的工作過程，不過，在同一個職場工作，難免會看到部屬的工作表現。比如說，如果聽到部屬在電話中使用了不禮貌的用語，主管應該立即糾正。這種明顯錯誤當然要指出，但主管不應該強迫部屬按照自己的方式做事，這樣會剝奪部屬成長的機會。

 

對於不熟悉工作流程的新人，主管當然應該提供詳細的指導。一旦他們度過了這個階段，就應該放手讓他們自行決定工作方式。過去表現優秀的主管往往對自己的做事方法充滿自信，因此容易忍不住插手干涉。雖然這樣做可能讓部屬順利達成任務，卻會讓他們失去獨立思考的能力。一旦遇到失敗，他們也可能將責任歸咎於他人，缺乏責任感。

 

作者簡介
安藤廣大
識學株式會社董事長兼執行長。
1979年出生於大阪府。曾任職於NTT DoCoMo株式會社、J:COM控股株式會社（現名：LIKE株式會社）的董事兼業務部副總經理等職務。在擔任管理職期間，他曾因「團隊無法成長的問題」而深感困擾，直到接觸到「識學」後，於2013年決定創業。他透過「識學管理法」協助許多企業提升業績，並於2015年成立識學株式會社。
短短四年多，公司成功上市，至今已有約4,300家企業導入「識學管理法」。
著有《老闆把你當心腹，部屬一路跟隨的「主管假面思維」》、《數值化的鬼》、《機制化之神》。
監修識學株式會社
由安藤廣大創辦，以「識學」為基礎，將組織經營理論「意識結構學」系統化為商業管理的核心，提供專業的管理諮詢服務。致力於打造一個讓所有員工，無論是經營者、經理或部屬，都能擺脫不必要的壓力，專注於工作並取得成果的理想組織，並持續發展相應的管理理論。
 
譯者簡介
張嘉芬
日本法政大學日本文學碩士，輔仁大學跨文化研究所認證中日文專業會議口譯，現為專職日文譯者，擅長不動產、餐飲、長照、經營管理等領域之口筆譯。
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