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【圖解】結構化思維：MBA、日本最大智庫、一流顧問都在用，終結問題一再重複的邏輯思考實踐術！
►作者： 中島將貴
►譯者： 賴惠鈴
►出版社： 采實文化
►出版日期： 2024-04-30
►ISBN： 9786263496194
►規格： 17X21.5
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定價 380 元
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　內容簡介
真正解決問題的高手，
不只追求效率，
更會避免同樣問題反覆出現！
 
  • 不只思考，還要實踐！日本最大智庫頂尖顧問、MBA菁英都在使用的工作法
  • 登上日本亞馬遜暢銷排行總榜！商業實用書排行TOP20
 
無論你是上班族、接案者，工作時都可能反覆遇到以下情境：
 
．提案總是難以滿足老闆或顧客的想法
．案子來來回回修改好多次，改了好幾次之後，甚至要從頭來過
．討論找不到共識，開會彷彿沒有盡頭……
 
即使拚命努力提交成果，也不一定能滿足顧客或上司交付的任務。
結果只是徒然地消耗彼此的心神，努力錯方向。
 
  • 不先整個想一遍，就會越做越錯
本書作者是日本最大智庫野村綜合研究所的前顧問，
他認為，職場上之所以會重複發生做白工、溝通不良等問題，
都是因為在執行前，沒有從「全面」的角度把整件事情想清楚，
想到什麼就去做，這種做法往往讓成果漏東漏西。
 
作者運用他在MBA所學的「結構化思維」，
輔導顧問生涯中無數的案例找出目標，
他發現，只要運用「結構化思維」，不僅可以大幅避免低級問題，
還能夠進一步幫助你發想企劃和策略！
 
  • 16種結構圖表，用結構化思維確立工作目標，省時又省力
許多人可能會覺得要把整件事想清楚再做很麻煩、很花時間，
但其實，只要套入既定的結構和步驟，
就能夠讓思考和發想變得輕鬆，省下後續更多來回的時間！
 
全書收錄16種圖表，把「目標」和「實現目標的條件」具象化，
帶領讀者一步步從頭開始，拆解目標、釐清思緒、調整方案。
讀者將能在本書中學到：
 
．如何設定一個好的目標，如何找出實踐目標的關鍵問題？
．如何消除邏輯跳躍，找到正確到達目標的路徑？
．如何防止遺漏和不斷重複的情況？
．結構化思維的3步驟：拆解問題、整理解法、理出答案
 
  • 5種商業情境，培養實戰能力
僅僅理解結構化思維的概念，不一定能培養出職場的實戰能力。
本書提供5個商業情境，詳解一整套的邏輯思考，帶領讀者逐步練習，例如：
 
情境1：當你被指派任務，要如何著手研究，滿足主管需求？
情境2：當市場有相同商品，如何做競品分析？
情境3：在發想企劃時，如何找出客群，設定行銷策略？
 
接到全新任務，不知道從何著手；或是要向上司提案、發想企劃時，
都能隨時隨地善用這本書，幫你找出思考切入點，避免走太多冤枉路！
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　作者簡介
中島將貴
2008年，畢業於早稻田大學政治經濟學系，進入野村綜合研究所上班。除了負責擬定行銷策略、規劃新事業、企業盡職調查等，還負責成立共享服務中心（SSC）等業務改革，提供廣泛的顧問諮商服務。近年來致力於D2C、資料科學、AI等與數位轉型有關的活動。2022年，轉任至野村綜合研究所旗下的Brierley+Partners Japan公司，從事與CX（顧客體驗）、CRM（顧客關係管理）、忠誠度行銷有關的顧問諮商活動。
2019年，完成美國埃默里大學商學院的MBA課程，為國際商學榮譽學會會員、中小企業診斷士。
對本書有什麼感想或批評指教，歡迎寫信給作者：masanakajima.biz@gmail.com
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　名人推薦
專業推薦──
林長揚│簡報教練
邱奕霖│圖解力學院院長
品牌女子A娜│IG知識型創作者
劉奕酉│鉑澈行銷顧問策略長
 
「想要職場上少走冤枉路嗎？祕訣都在這本書裡！讓我們一起用結構化思維解決各種問題，提升效率、減輕工作負擔。」──林長揚，簡報教練
 
「一般人習慣憑直覺無中生有、抽象思考，而高手擅長運用框架，讓思考具象化，透過建立結構化思維，你也能成為職場高手！」──邱奕霖，圖解力學院院長
 
「這不只是一本強調「效率」的商業書，透過16種圖表引導，幫助我們運用結構化思維確立工作目標，避免在同樣的環節重複犯錯，在職場面對各種挑戰時更加游刃有餘！」──品牌女子A娜，IG知識型創作者
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　目錄
好評推薦
作者的話　MBA和一流顧問解決問題的祕訣
前言　為什麼工作總發生反覆修改的狀況？
 
第1章　沒找到關鍵問題，一切都是徒勞
1.          走一步算一步的做法勞心勞力
菜鳥很容易犯的錯誤
問題不是「從頭來過」就能解決
 
2.          如何才能避免問題一再重複？
你的企劃打不到痛點的原因
企業顧問最在意的事
結構化思維與邏輯思考的差異
 
3.          學會用「疑問句」找出關鍵問題
為目標換個說法
正確地設定目標
 
4.          客戶最常提出疑問的4種狀況
拆解關鍵問題
4 種主要的「邏輯毛病」
 
5.          不僅解決工作問題，也能釐清人生難題
幫助你站在老闆的角度來思考
可以運用於每天的會議中
對日常生活也很有幫助
 
第2章　結構化思維的3步驟
6.          讓結構化思維變具體的「三角形」
7.          步驟❶拆解問題：不重複，也不疏漏
理解關鍵問題的背景
不要以施行事項的方式來呈現
盡可能做到MECE
為文章分段
善用架構
用前提條件來拆解
活用「通俗的概念」
篩選出相關要素
 
8.          步驟❷整理解法：提出各種設想，先不管對錯
無論如何，先建立假說
思考要以什麼方式呈現
要用表格還是用圖形來呈現？
 
9.          步驟❸理出答案：驗證假說，找出破綻
一邊製作簡報，一邊補強邏輯
站上同一個「腦內擂台」
先揭示整件事的全貌
讓資訊之間的關係變得更明確
簡報的3大要素
失敗案例①　塞了太多東西
失敗案例②　弄得太精美，反而妨礙閱讀
 
第3章　在工作中活用結構化思維
實踐問題1｜接到指派任務，該怎麼做？
實踐問題2｜市場有相同商品，如何競品分析？
實踐問題3｜被問到「會不會獲利」，怎麼回？
實踐問題4｜缺工問題，要不要調整營業時間？
實踐問題5｜如何找出客群，設定行銷策略？
 
後記　活用結構化思維，你也能成為解決問題高手
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